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網景瀏覽器的誕生與衰??!

發布時間:2018/01/13 網站資訊 瀏覽次數:1275

昆山網站建設

在IE瀏覽器發布之前,網景瀏覽器為互聯網的生長提供了重要條件,也造就了今日萬維網的繁榮。

一拍即合的兩位創始人

1993年,年約50、性格內向的詹姆斯· H ·克拉克(James H.Clark)準備離開他十幾年前與人共同建立的SGI??死嗽l現了讓聯網的臺式機擁有超級計算機性能的方法,導致了三維電腦制圖方法的轉變。新的制圖技術革新了汽車制造業、飛機制造業、建筑業、吊橋建造業和好萊塢的電影拍攝等的生產方式。許多電影如史蒂夫·斯皮爾伯格的《侏羅紀公園》等都使用了該技術制造電腦特效。

克拉克第一次創業時,還是一個不折不扣的新手。為了籌集SGI的啟動資金,他以80萬美元的價格將公司40%的股份出售給了梅菲爾德基金(Mayfield Fund)的格倫·米勒(Glenn Mueller),使公司估價被降低到令人笑掉大牙的200萬美元。不到一年,克拉克又回來融資,以1 700萬美元的價格又一次出售了SGI的部分股權。第三次融資請求又再一次削弱了他本人和手下工程師們的股權。與此同時,公司卻保持了每年40%的穩定增長率,其收益也從幾百萬美元增加到了好幾十億美元。1986年上市時,公司股價從每股3美元迅速躍至每股30美元。

克拉克雖身為公司董事會主席,但掌管SGI實際運營的卻是風險投資方安插的首席執行官埃德·麥克拉肯(Ed Mccracken)。1994年底,由于徹底喪失了在公司的影響力,克拉克在領取了1 500萬美元的補償金后便離開了公司。這一數目遠不及埃德·麥克拉肯和其他執行董事的身價。滿腔怒火的克拉克一心決定開展他的復仇計劃,讓對手得到應有的懲罰。他摩拳擦掌,一心一意想要開始嶄新的創業旅程。他要讓人們覺得SGI不過是上不了臺面的小打小鬧而已。但是,僅憑一己之力,他很難有所作為。離職的前一天,他曾問“數碼百事通”、SGI年輕同事比爾·福斯(Bill Foss)可否給他推薦幾位才氣過人的軟件工程師。福斯立馬就報出了腦中浮現的最佳人選。

克拉克之前從未聽說過馬克·安德森,這位曾經創造出“馬賽克”瀏覽器卻被公司踢出團隊的輟學小伙子。幾分鐘之后,克拉克登錄了安德森的主頁,瀏覽了這位前伊利諾伊大學程序員的簡歷??死藢g覽器的簡易性感到非常不可思議,他不禁想到,自己第一次使用馬賽克的目的或許就是為了和作者取得聯系。

于是,他寫下了這封著名的郵件:

馬克:

你可能還不知道我是誰,我是SGI的創辦人和前主席。也許你已經有所了解,正如近期的新聞報道所言,我即將離開SGI。我打算開辦一家新的公司。如果你有意加入,歡迎與我詳談。

吉姆·克拉克

之后他便又忙著打包去了。而在網絡的另一邊,安德森花了整整10分鐘才寫好回信。他知道克拉克的大名。在大學念書的時候,他就在SGI的機器上度過了不少快樂的時光。

第二天早上7點半,他們在帕洛阿爾托吃過早餐后便開始勾畫起未來——可琢磨來琢磨去,卻對從何處下手全無頭緒??死怂煜さ漠a品產業都已基本成型,他想和安德森做點不一樣的東西出來。眼前這位22歲的小伙子雖然外表邋遢、目光游離,卻有著在各種機器上編寫程序的豐富經驗,與克拉克在創業理念上不謀而合。

他們都在想方設法簡化高深的科學技術,以滿足大眾市場的需求;他們都認為合作伙伴通過竊取產品控制權的方式背叛了自己,利用自己的汗水與靈感搜刮大量財富;他們都有良好的大局觀,且都有熊熊的復仇欲火燃燒于心間??死嗽紤]過是否該繼續做瀏覽器,但安德森的態度非常堅決:“我再也不會碰什么狗屁馬賽克了?!?/p>

絕無僅有的瀏覽器

在接下來的幾個月里,他們研究了各種想法??死俗畛醮蛩阕龌有碗娨?,但由于沒有硬件資源,軟件作出來了也沒有市場。他們接下來的想法是為任天堂的64位機做一個在線游戲網絡,但是只依靠一家制造商風險太大。加之隨后預定的游戲機在運送過程中出現了延誤,更證明了他們此前的擔心不是毫無道理。此外,雖然萬維網和馬賽克已經卓有成效地將網絡變成了人們日常生活的一部分,但線上游戲的數量還非常有限??死酥?,大數定律將成為今后短時間內主宰市場的重要規律。如果安德森和他能夠找到一個在絕大多數用戶身上賺小錢的方法,他們的生意就能獲得巨大利潤。怎樣才能實現這個目標呢?克拉克的火爆性子攪得他心神不寧,他開始厭煩這種光說空話、缺乏行動的謀劃過程了。

1994年3月的一個晚上,安德森在克拉克家中吃過晚餐,兩瓶勃艮第葡萄酒下肚后,他改變了主意,提出了要做一個“馬賽克殺手”的想法。他的大學母校此刻正在用他親自構想、并和朋友們一道編寫的程序大發其財。只要發行一部更高版本的瀏覽器取而代之,他們就能成功。安德森有絕對的把握,能讓當年馬賽克的原班人馬全數來到新的陣營當中。他給當初共同奮戰編程的盟友們發郵件,告訴他們趕緊收拾包袱跳槽。因為他和吉姆·克拉克——傳說中的克拉克就要開始進入這個行業了。

在安德森離開陽光明媚的加州后幾個月里,他的朋友們在被戲稱為擁有“政治局”一般管理模式的NCSA里的生活開始變得郁悶起來。馬賽克誕生之前,NCSA的管理層根本就對這群年輕的程序員們知之甚少。而現在,他們卻經常被要求和40名行政級別遠在自己之上的人一起開會。無須太多說服,他們便決定加入安德森的團隊了。

克拉克以300萬美元在山景城成立了馬賽克通信公司(Mosaic Communication),并租下了辦公室。程序員們被分為三組,各自研制Unix、Mac和Windows版本,隨后立即進入工作狀態。新舊版馬賽克之間最大的區別之一是運行機器的不同。舊版馬賽克的制造者和絕大部分用戶使用的機器性能強勁,用的是政府、大學、企業出資購買的T1、T3線路,管道粗,速度快。但目標成為大眾產品的新版瀏覽器卻需要通過被克拉克比喻為“飲料吸管”的電話線和遲緩的14.4調制解調器連入個人電腦。

速度快、費用低是決定瀏覽器成功至關重要的因素。所有成員都參與了制造最快瀏覽器的競爭。為了決出誰的版本速度最快,他們甚至用秒表測試了網頁加載的時間。即使耗時最久的版本也比NCSA的馬賽克要快得多。

他們像長在了電腦邊一樣不分晝夜地對著屏幕工作。他們穿T恤短褲,聊政治、聊體育,無話不談。這真是典型的硅谷技術企業起步時的狀態。安德森被冠以“想點子副總裁”的美稱。他幾乎就沒有離開過辦公樓,無時無刻不在勉勵自己的工程師們開動起來,加速前進。轉眼之間,夏去秋來。公司不僅員工人數增加了,其旗下的產品種類也開始增多——服務器和安全軟件、一種電子商務應用程序,當然了,還有他們的撒手锏——瀏覽器。

產品定價成了最棘手的問題。從蘋果公司挖來的市場部經理提議將產品價格定為99美元,但安德森想免費發送產品,以建立病毒式傳播,招攬大量用戶。他認為讓產品無處不在,才是讓公司迅速成功、把馬賽克從網絡上徹底抹去的關鍵。這一想法的靈感源自臺式電腦霸主微軟的發家史。當初,微軟僅憑借其在DOS和Windows操作系統上的領先優勢成功地開疆拓土,在占據了個人電腦業內的絕對優勢,迫使應用程序制造者們不得不忽略其他系統的需求,專心致志為微軟的操作系統開發程序,最終導致其他操作系統由于軟件匱乏而折戟沉沙,慘遭淘汰。

今天的市場份額等于明天的利潤。沒有了市場份額,你就不會有利潤,只有緊緊抓住市場份額的人才會笑到最后。

雖然在當時的人們看來,想從互聯網上賺到錢是根本不可能的事,可安德森卻不這么認為。第一臺火車、第一部電話、第一輛汽車都是人賣出去的。想要成功,必須先建立起一個網絡。只有擁有了令人敬畏的產業規模,成功才會接踵而來。這樣的定律也必然適用于互聯網的發展。這條刺激著他不斷求自立、求自強的信條隨后迅速成為現實發展的真實寫照。最后,安德森為產品打出了“試用免費,使用收費”的口號。他們向學生和教育者們免費發放瀏覽器,然后為其他用戶定出了39美元(一年之后漲為49美元)的價格。即便如此,它們還為客戶提供了90天的免費試用版。然而實際上收費并沒有真正嚴格執行。公司只能在前期墊付投入。

工程師們一鼓作氣,努力跟進升級,相比舊版的馬賽克,新版軟件進步極為明顯。它們不僅在速度上是原版的10倍(根據室內試驗結果)、更加安全、宕機次數更少,新版的用戶還能打造版式更加多樣的個人主頁。其為信用卡密碼加密的功能也為此后網絡商貿的蓬勃發展提供了必要條件。這些特征無一不為其巨大的傳播性奠定了基礎。舊版馬賽克就是以增加圖片格式的方式成功地將文字組成的灰白色網絡世界轉變成了一個絢麗多姿、光怪陸離的空間,促進了網絡個性化的形成,方便了用戶發布個人網頁,所以許多網民紛紛在自己的網頁底部添加按鈕,寫上“建議使用網景瀏覽器瀏覽本頁”,并附上了通往下載地址的鏈接。

點燃網絡繁榮的星星之火

1994年10月13日晚,工程師們在網絡上發布了beta版瀏覽器。令人心神不寧的幾分鐘過后,一位遠在日本的網民首先下載了它。水滴開始變成細流,隨后變成了滾滾洪流。一名程序員立即設計了一款報警系統來跟蹤下載版本的情況——鈴聲代表下載的是Mac版本,牛叫聲表示PC版本,爆炸聲則代表Unix版本。這樣的競爭迅速變成了一場喝酒游戲,由于PC版本一馬當先,一時間牛叫聲四起,蓋過了其他聲響。與此同時,舊版馬賽克在網絡上的傳播也未曾停止,貢獻了60%的網絡流量。伊利諾伊大學打算以10萬美元的價格為富士通公司(Fujitsu)和SpyGlass公司頒發許可,允許它們在其基礎上加載自己的應用程序。

NCSA并沒有就此罷休。他們請來律師,宣布安德森和克拉克侵犯了自己的知識產權,并表示安德森竊取了自己創造的軟件,要求為每一份下載征收50美分的版稅??死似赣昧艘晃卉浖痉ㄨb定專家對新老版馬賽克程序進行一一對比。在專家給出兩者在“形式上完全不同,只有功能相似”的結論后,克拉克一口回絕了對方的要求。然而,將公司命名為馬賽克通信公司顯然只是自找麻煩,為此與對方反復糾纏只會耽誤自己眼下最大的目標——為上市做準備。此刻,這家年輕的公司最不想卷入的就是一場即將到來的訴訟??死颂岢鰧⒐久Q中的“馬賽克”這三個字抹掉,并支付NCSA300萬美元或55 000股債券。NCSA收下了這筆錢,從此息事寧人。

兩個月之后,更名后的網景公司(Netscape Corporation)正式發布了導航者(Navigator)瀏覽器1.0版。1994年12月15日午夜時分,工程師們又聚到了一起。這一次,服務器警報聲被改成了加農炮炮聲,這樣一來,瀏覽器每被下載一次,辦公室里就會有一聲炮響。由于時差的原因,下載行為首先在正處于上班時間的日本和澳大利亞傳播開來。幾個小時之后,瀏覽器的下載量就達到了一萬次之多。

沒有廣告,沒有營銷,僅憑借病毒式傳播的擴張性,網景導航者瀏覽器的用戶于1995年春天就超過了600萬,夏季末更攀升到了1 000萬之多。在那個只有45%的美國人聽說過萬維網這一概念的年代里,“這個瀏覽器和克拉克那些不堪入耳的笑話傳播得一樣快?!薄毒W絡公司:網絡時代美國理念和投資失誤分析》(Dot.Con: How America Lost Its Mind and Money in the Internet Era)一書的作者約翰·卡西迪(John Cassidy)戲稱。

隨著網景市場份額的增加,馬賽克的使用率直線下降到5%。要求授權和購買服務軟件的申請向雪片一樣飛向網景公司。截至1995年3月,公司累計盈利達到了700萬美元。隨著新雇的CEO、前美國電話電報公司高管吉姆·巴克斯德爾(Jim Barksdale)開始掌管公司的日常運營,克拉克終于可以開始執行下一步計劃:首次公開募股。

通常公司在上市之前必須先保持三個季度的利潤強勢增長,但把首次公開募股看成一次可供媒體追逐采訪的新聞事件的克拉克卻等不及了。買下了馬賽克的SpyGlass公司已于 1995年5月提交了申請上市的書面材料,迫使克拉克在6月份的董事會議上提出讓網景也立馬跟進。風投家約翰·杜爾(John Doerr)對此表示全力支持:“讓我們提刀上陣吧!”但巴克斯德爾卻覺得還是為時過早了。經過反復思量,他們一致認為目前最大的威脅來自微軟。他們很有可能會在下一代Windows系統中捆綁自己的瀏覽器。想要和微軟對抗,沒有充分的資源可不行。所以他們只有兩種選擇:上市或者尋找更多的風險投資基金,但是這樣必然會削減自己手上的股權。最終,他們選擇了上市。

1995年8月9日,由于對網景的首日發行感興趣的客戶太多,嘉信理財公司(Charles Schwab)把公司的電話聲訊詞改成了:“歡迎致電嘉信理財,想了解網景首次募股的信息,請按1?!蹦Ω康だ苍黾恿藢>€應對源源不斷的咨詢電話。想要買這只股票的人實在是太多了。股票最初的發行價僅為每股28美元,大家期望開市后能讓市場走向為其定出一個合理的價格。果然,隨后股價一路飆升并穩定到每股71美元的價格。此后,股價一度曾攀升至75美元,并以58美元的價格收盤。

幾乎在一瞬之間,克拉克和安德森就制造了好幾十位百萬富翁。所有之前曾經參與編寫馬賽克的程序員都賺到了好幾百萬美元??死耸种械墓善痹诮涍^第一天的狂漲之后價值超過了6.63億美元。前一天晚上由于熬夜晚起了的安德森在檢查完自己的股票賬戶后,發現自己竟賺到了7 000萬美元,頓時睡意全無?!斑@可跟中東的國王有得一拼呀?!彼^了半天才緩過神來。

《財富》雜志的編輯后來在回顧此次事件時,稱網景的首次公開募股是“點燃網絡繁榮的星星之火”。這并不是什么個別現象。網景首次公開募股的巨大成功很大程度上引發了人們投資科技股的熱潮。曾有一個僅成立16個月、利潤少得可憐、產品種類也屈指可數的公司身價竟然在一瞬之間就直逼10億美元。這著實讓銀行家、股票分析師和媒體大吃了一驚。

網景時代的終結

一年前,馬賽克風靡之際,比爾·蓋茨還覺得萬維網不過是一個免費平臺,微軟沒有任何盈利機會可言。但當網景導航者擊敗馬賽克,掠取了75%的瀏覽器市場之后,他終于改變了看法。網景決定上市前一個月,蓋茨曾在發送給主管人員和直屬人員的備忘錄《互聯網浪潮》(The Internet Tidal Wave)中稱萬維網將是繼IBM個人電腦之后“最重要的進步”。

“經過了各階段的思索,我終于理解到了它的重要性?,F在,我將其重要級別提升為最高級?!睂嶋H上,他稱其對微軟產業的“各個方面都至關重要”。最令蓋茨震驚的是,在網上連續瀏覽了十幾個小時后,他竟然沒在網上碰到一個微軟的產品——沒有微軟的Word,什么也沒有。他號召大家干掉公司最新的對手:網景?!拔覀儾粌H要趕上他們,更要打敗他們的產品?!彼麑懙?。雖然有下屬曾經在幾周后的公司培訓上提議發布免費瀏覽器,但微軟并不打算以這樣的方式贏得競爭。

1995年11月,網景的股票價格已經登頂至每股171美元。當高盛由于擔憂互聯網會給軟件制造業帶來沖擊而將微軟的股票降級之后,蓋茨終于決定動手了。他先從已經上市的SpyGlass手中購買了馬賽克,把研發微軟自己的瀏覽器作為公司的頭等大事,隨后派出大批程序員開始了研發工作。這樣一來,作為兩款瀏覽器構思者和編寫者的安德森就不得不面臨要與自己競爭的具有諷刺意味的場面了。1995年8月,在網景擁有了80%的瀏覽器市場占有率的情況下,微軟發布了IE瀏覽器。雖然IE瀏覽器市場反應冷淡、批評之聲不絕于耳,也未對網景的優勢造成任何影響,但所謂的瀏覽器之戰終于拉開了帷幕。

由于網景春風得意的勢頭和1996年飛漲到34 600萬美元的利潤額,安德森終于以赤足坐在王座上的形象登上了《時代周刊》的封面。與此同時,微軟也在逐步將戰事升級,在涉足瀏覽器市場一年之后,他們又繼續發布了IE 3.0。微軟的產品總是在第三版后才算得上盡如人意。當年做windows是這樣,如今做新的瀏覽器也是這樣。但這次微軟不僅是在技術上縮短了與對手的距離,其戰略也出現了180度的大轉彎,微軟決定免費發放這款瀏覽器,并將其捆綁到所有運行Windows系統的電腦之上。任何不在機器上安裝IE瀏覽器并將其設置為默認瀏覽器的個人電腦制造商將被終止授權使用Windows系統。電腦離開了操作系統,就如同人離開了大腦。多年之后,聯邦法院終于對這樣的壟斷性行為作出了判罰。但一切都太遲了,破壞已經造成。

6個月之后,IE 3.0登錄萬維網,微軟的市場份額從10%躍升至22%,并在接下來的半年里又增長了32%。IE市場份額的攀升意味著網景市場份額的下降,其利潤也直線下滑。那年,公司遭受了1.32億美元的損失。截至1998年,當美國在線以40億美元的股價(交易結束前股價已漲至100億美元)購得網景時,IE已占有了50%的市場份額,而網景卻已經奄奄一息了。

安德森在短短幾年的時間內就形成了兩個病毒循環,但蓋茨卻發現了這一策略的致命傷。面對影響瀏覽器傳播的各方面因素,蓋茨僅瞄準了網景的感染性作為下手對象。正如軟件出版商蒂姆·奧萊利(Tim O’Reilly)所說,“蓋茨鉗住了網景賴以呼吸的喉嚨?!?/p>

研究表明,一旦用戶認準了某種瀏覽器,再想讓他們改變主意非常困難。所以當蓋茨要求所有個人電腦都將IE設為默認瀏覽器時,他也就定下了現存標準。

網景的衰落并不意味著這家互聯網公司的全盤失敗。因為網景所有員工離職時都已賺足了巨款——其中克拉克掙了幾十億美元,安德森也掙了好幾億美元,而他的工程師們也都賺了好幾千萬美元,那時的網絡戰爭更為人們帶來了超出預期的結果。20世紀90年代末,已經有4億用戶傳播性地利用安德森所構思和編寫的網景瀏覽器與IE瀏覽器在上網了。

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